Чек-лист: самые частые ошибки при создании инфобизнеса

Разница между успехом в инфобизнесе и полным провалом бывает ничтожна. Но, дьявол всегда в мелочах. Далее в нашем чек-листе, кратко и понятно, что ни в коем случае делать не надо, если хочешь денег.

0%

Главные ошибки

Быть в теме некомпетентным

Если вы не разбираетесь в теннисе, то вы и обучать не сможете правильному удару и поведению на корте. Вы ничем не сможете поделиться ни с кем. Вы просто ноль в теме, на которой хотите заработать. Провал на 100%.

Ошибиться в теме

Вы решили обучать технологиям, как заработать на сборе кокосовых орехов подписчиков в Гренландии? Проводить с ними семинары? Продавать им ваше эксклюзивное Ноу-Хау? Провал на 100%.

Ошибиться в нише

Выйдя в тему, где у вас потенциальный круг потребителей, прекрасная личная экспертиза и отлично подготовленный проект бизнеса, вы вдруг обнаруживаете, что... в ней работает давно и успешно 5 человек, давно - 20 человек, относительно недавно - 50 человек. И вы теперь 76-й. Провал на 99%.

Не вычертить план

Не планировать ничего вообще. Это - 99% полного провала. Вы не можете в наше время ждать, что вам понесут деньги по наитию. У вас все действия должны быть продуманы и по функциям, и по времени. Нарисуйте себе шахматку на год.

Чеклист перед запуском сайта

Жизнь ускоряется с каждым днем. Это касается и мира веб-технологий, в частности, веб-разработки.

Стремясь как можно быстрее «раскрутиться», владельцы бизнеса ищут веб-разработчиков, для создания веб-сайта быстро, дешево и…неправильно. Нам кажется, что пора замедлить процессы веб-разработки. Чтобы главным стала не скорость, а сам процесс.

Как получить желаемый результат? Как сделать сайт, который будет считаться хорошим сегодня и завтра, и который можно изменять, в соответствии с прогрессом, в ближайшие несколько лет? Давайте рассмотрим некоторые основополагающие моменты, которые обязательно должны присутствовать в процессе веб-разработки.

27 инструментов для удалённой работы

Работаете удалённо? Тогда вам должны быть знакомы характерные сложности организации рабочего процесса, команды и коммуникации.

  

Предлагаем сэкономить время на чтении описаний массы существующих на рынке инструментов удалённой работы, прочитав список лучших из них — отобранных, разбитых на категории и снабжённых краткими описаниями.

На сайтах большинства продуктов есть ознакомительные видео, демо или подробные описания, и если вас заинтересует краткое описание какого-либо инструмента, вы сможете ознакомиться с ним подробнее.

 

Для организации работы

1) Asana

Асана говорит о себе, что “переизобретает коммуникацию проектной команды”. Этот инструмент помогает создавать и распределять задачи, группировать задачи в общие проекты, организованно общаться в чате каждой задачи и прикладывать файлы из Dropbox, Box и Google Drive. Так же у Асаны есть функции календаря, панели проектов и личный ту-ду лист.

2) Assembla

Если вы — веб-девелопер на фрилансе, Ассембла поможет вам управлять проектами. Её функции — отслеживать тикеты, время, отчёты о продуктах, упрощение их релизов и багфиксинга. В добавок, описание Assembla гласит: “Установить проще, чем Jira.”

3) Basecamp

Используйте Бейскемп для управления проектами: организуйте свои календари, создавайте графики встреч, отслеживайте делегированные задачи и храните документы.

4) Confluence

Этот инструмент я бы не назвал проджект-менеджером, хотя он может выступать и в этой роли. Но скорее это менеджер команд, который позволяет держать нужные вещи — документы, заметки, лучшие практики, требования к продукту, платы и прочее — в одном месте, с возможностью легкого поиска. Подсказка: можете интегрировать его с Gliffy, чтобы делать быстрые макеты.

5) Glip

Для таких целей, как управление задачами, общими календарями и файлами, комментирование изображений, групповой чата в реальном времени, Glip — отличный инструмент. Сильно помогает удобный поиск по всем чатам.

6) GitHub

Это продукт для веб-девелоперов, который они точно полюбят. Предназначен для создания софта с удалёнными командами, есть комментирование кода и управление опенсорс и приватными проектами.

7) Jira

Ещё один инструмент для управления проектами для разработчиков. Позволяет делегировать задания и отслеживать их выполнение, имеет удобный мобильный интерфейс для управления проектами. Не очень понятно, сложнее ли его ставить, чем Assembla.

8) Podio

На половину система управления проектами, на другую — фейсбук для компаний. Вы можете использовать Podio для отслеживания планируемых дел и использовать чат в процессе выполнения.

9) Sandglaz

Этот минималистичный инструмент управления задачами позволяет распределять таски по людям или категориям, видеть, кто над чем работает при помощи фильтра, общаться или менять планы со своей командой в реальном времени. Sandglaz создан для простой и быстрой работы над планированием, приоритизацией и отслеживанием уже выполненных задач.

10) Taskworld

Оценочный функционал для измерения и внесения фидбека о качестве работы резко выделяет Taskworld на фоне аналогов. В Taskworld можно отслеживать качество своей работы или работы коллег на основе измеримых прозрачных метрик. В остальном это инструмент для управления проектами и отслеживания задач и подзадач.

11) Trello

Очень простой инструмент для создания заметок о том, что нужно сделать (ту-ду листов) и кто это должен сделать. Trello — это “доска для стикеров на стероидах”.

12) Wunderlist

Wunderlist позиционируется как личный ту-ду лист в телефоне, но некоторые так же используют его для отслеживания работы с клиентами. Дэвид Браун, партнёр акселлератора Techstars, в своей заметке об эффективном имейл менеджменте упоминает, что пользуется им для создания списков задач.

Scrum — как эффективно работать без project-менеджера

Вместо введения

За последние 3 года работы мне довелось работать в самых различных ипостасях: исследователем, разработчиком и руководителем проектов. Есть различные стили управления: западный (когда предоставляется большая свобода в коллективе и многое построено на доверии, уважении, личной организованности отдельного индивидуума) и восточный (когда штрафуется каждое опоздание, жестко фиксируются сроки, во главе угла стоит железная дисциплина коллектива и если человек не справился с поставленными целями — наступает расставание ). Руководитель проекта должен сочетать в себе два этих элемента: яблоко и кнут, подпускать людей к себе, чтобы разработчики Вам доверяли, но и соблюдать субординацию, так как отношение-отношениями, а нацеленность на результат должна быть всегда. 

10 золотых правил для фондов и стартапов, о которых все забывают

Кремниевая Долина — это техно-урбанистический идеал, к которому стремятся и украинские, и российские предприниматели: в Украине строят Bionic Hill, в России — «Сколково». Но при этом, на просторах СНГ почти не знакомы с законами венчурного предпринимательства, к которым прислушивается вся Долина.

Речь идет о законах, сформулированных известным американским венчурным капиталистом и предпринимателем Юджином Кляйнером, основавшим Kleiner Perkins. Эта компания, позднее ставшая Kleiner Perkins Caufield & Byers, инвестировала в такие проекты, как Amazon, Google, Electronic Arts, AOL, Segway и Sun Microsystems.

Как остановить поток входящих задач и навести порядок в делах

На днях, с одним знакомым, состоялся разговор на тему управления рабочими задачами. Он задал вопрос – «Каждый день мне поступает задач больше, чем могу выполнить. Количество отложенных задач все увеличивается и увеличивается, а хаос возрастает. Как это остановить?» Вопрос актуален для многих. Многие знакомы с чувством беспомощности, которые испытывает человек под натиском входящих задач и, все увеличивающегося, списка дел. Вот 5 шагов по выходу из хаоса.