1. Точная цель совещания должна быть ясна вам с самого начала.
2. Если вопрос может быть решен иначе, отмените совещание.
3. Точно оцените, что делает совещание успешным и, наоборот, неуспешным.
4. Осознайте, что случится, если регулярные совещания не будут проводиться.
5. Помните, что пресс старших менеджеров может подавить дискуссию.
6. Проводите совещания не на своем рабочем месте, чтобы вы могли “слинять”.
7. Знайте о разных формах проведения совещаний.
